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合肥机场召开安全管理体系(SMS) 效能评估迎审工作推进会

2017-03-10

2017年3月7日下午,合肥新桥国际机场安全管理体系(SMS)效能评估迎审工作推进会在集团公司九楼视频会议室召开。集团公司董事长、党委书记陈斌、集团公司副总经理汤斌、束红波出席会议,集团公司安质部、财务部、人力部、规划部以及合肥机场分公司各有关单位领导和联络员近40人参会,会议由汤斌副总经理主持。

会上,汤斌副总经理针对民航华东地区管理局组织开展合肥新桥国际机场安全管理体系(SMS)效能评估工作的背景进行了说明,介绍了近期参加安全管理体系(SMS)效能评估视频会议的有关情况。合肥机场分公司卢佩领副总经理就赴效能评估试点机场考察的有关情况进行了介绍,同时组织学习了《合肥新桥国际机场安全管理体系(SMS)效能评估迎审工作方案》,对《方案》中的职责分工进行了明确。合肥机场分公司安管部韩豫部长就效能评估迎审工作任务分解表和推进表作了解释和说明。

会上,陈斌董事长针对此次安全管理体系(SMS)效能评估迎审工作时间紧、任务重的现状,强调指出:一是各迎审单位要高度重视,将此项工作放在近期各项工作的重中之重、首要位置,主要领导要亲自过问和推动;二是在迎审过程中要以合肥机场分公司为核心,各职能部门积极配合,针对时间紧、任务重的现实情况,要采取特事特办的工作方法,各项工作只能提前、不能拖延;三是迎审办公室要认真对待、精心谋划、细化方案、周密安排,仔细预判和研判评估工作,发现问题要及时报告和研究,确保问题能够及时整改;四是各单位要知难而进、迎难而上,勇于奉献和担当,加强合作与协商,力争评估工作取得优异成绩。陈斌董事长同时就做好安全管理体系(SMS)效能评估迎审工作提出四点具体要求:一是集团公司高层领导及各单位主要负责人应进一步了解、掌握安全管理体系的相关知识,做好接受访谈的工作准备;二是各相关职能部门要配合准备相关台账备查,主要包括安全资金投入、人员培训等内容;三是所有涉及单位要认真梳理各类台账,如风险源库、业务培训台账等,按照安全管理体系的相关要求,形成有材料支撑的闭环管理系统;四是各主要涉及单位要加强协作,选派业务骨干参与集中办公,积极筹备迎检工作。

会议最后,汤斌副总经理强调,各参会人员要迅速传达陈斌董事长的讲话要求,全面落实会议精神,将合肥机场安全管理体系(SMS)效能评估工作作为头等大事来抓,注重效率,统筹协调,做好分工,各司其职,争取交上一份满意的答卷。

 

       安质部  彭鹏

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