| 同志们：
从现在到年底仅剩42天时间了，集团公司今天召开全体中层管理人员会议，专题部署安排近期安全生产整顿教育。为了切实抓好这次整顿教育，下面我着重强调三点意见：
一、要清醒地看到集团公司当前安全运输生产面临的形势和存在的问题，高标准地完成2006年各项目标任务
今年以来，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，经过集团公司全体干部员工的团结拼搏，已经胜利完成了年初的春运开门红、“五一”和“十一”黄金周、夏季暑运高峰等安全运输生产任务。截止到10月底，集团公司累计完成旅客吞吐量187.71万人次，完成年度计划的86.1%；货邮吞吐量2.62万吨，完成年度计划的84.4%。其中，合肥机场已经完成旅客吞吐量154.78万人次，与去年同比增长23.9%，完成年度计划的87.9%；货邮吞吐量2.36万吨,
与去年同比增长12.2%，完成年度计划的84.9%，合肥机场完成全年旅客吞吐量176万的计划目标已成定局，并力争突破190万。
当前集团公司正在全面开展实现2006年安全年倒计时活动，全力以赴完成2006年各项目标任务，安全生产、市场开拓、经营管理、质量效益、深化改革、新机场建设以及党建和文明创建等各项工作正在顺利推进。但是，我们也要清醒地看到，随着接近年底，各项工作更加繁忙，冬季运输生产不可遇见的突发因素随时可能出现，最近发现有的单位在思想作风、服务质量、安全管理、效能建设等方面出现松懈滑坡倾向。对这些苗头倾向，如果不保持清醒地认识，不加以高度警惕和重视，任其发展蔓延，势必影响集团公司今年全年目标任务的顺利完成，也势必影响集团公司今后各项工作健康发展。
二、正确认识集团公司这次安全生产整顿教育的重要意义和工作重点，扎扎实实地抓好整顿教育工作
越是到年关岁尾，集团公司各项任务越繁重，完成各项任务的难度越大，各项工作的标准要求越高。民航机场作为高风险、高标准要求的特殊行业，安全生产事关每个旅客安危，事关每个航班飞行安全，哪个安全环节出现了责任问题，将是一荣俱荣一损俱损，直接影响集团公司全年安全目标顺利实现。集团公司决定在年底这个关键时刻，进行一次全体人员的安全生产整顿教育，下步还准备对中层以上管理人员进行一次业务管理培训学习，就是要进一步强化全体人员的安全危机感和高度责任感，不折不扣地完成2006年各项安全生产任务。
从现在开始到11月底，用10天左右的时间，对安全生产服务保障单位、运输生产经营单位、机关职能部门进行一次全面的安全生产整顿教育，为圆满实现2006年目标任务进行思想再动员，安全业务管理水平再提高；对照各项规章标准，认真查找各个环节可能出现的问题，积极主动地研究改进落实措施，根本目的就是要在集团公司上下进一步统一思想认识，统一作风管理，统一行动步伐，将全体干部员工的思想和精力集中到顺利实现集团公司方针目标上来，统一到集团公司的建设与发展大局上来；全面加强现场安全管理和干部员工队伍管理，全面提高安全生产服务保障能力，以崭新的精神面貌和工作姿态，为2006年画上圆满的句号，同时为即将开始的2007年春运工作提前做好思想准备和组织保障，为集团公司在“十一五”期间继续保持快速发展的良好势头奠定可靠基础。
同志们，最近党的十六届六中全会以及省市党代会相继胜利召开，确定了今后一段时期构建和谐社会的宏伟战略目标，为我们民航机场建设与发展带来了宝贵的发展机遇。大家要认清形势，坚定信心，紧紧抓住当前发展的有利时机，呼应省市快速发展的形势需要，力争在五年内加快集团公司建设与发展步伐，积极引进更多航线航班运力，努力提高合肥、黄山机场客货吞吐量，加快合肥新桥国际机场迁建工程进度，在“十一五”期间，合肥、黄山机场力争开通国际直达航班，合肥机场与国内省会城市的航线通航率由2005年的45%提高到75%，实现集团公司的旅客吞吐量连续跨越200万、300万、400万三个台阶的跨跃，“十一五”末合肥机场力争实现320万人次的历史性跨越。
三、坚持以科学发展观为指导，精心组织，统筹协调，确保整顿教育与安全运输生产经营两不误
这次安全生产整顿教育工作，是在年终岁尾任务繁忙时期组织开展的，集团公司年底各项工作进入最后冲刺阶段，牵一发而动全身。希望各级领导同志要以高度负责的态度，以科学发展观为指导，精心组织，统筹协调，高标准地完成安全生产整顿教育各项任务。
一是要端正态度，高度重视，精心计划组织好安全整顿工作。这次安全生产整顿的四个方面重点内容，是在上半年“八查八改”基础上的进一步“回头看”，着重要在提高现场安全管理水平和队伍管理水平上下功夫，对安全生产服务保障单位、运输生产经营单位、机关职能部门进行一次全面的安全整顿教育。各单位主要领导要亲自负责，层层召开动员教育会议，认真组织广大员工学习领会集团公司关于安全生产整顿教育的文件精神，紧紧围绕安全生产整顿教育的四个实施阶段、四个方面的工作重点，结合本单位实际认真总结经验教训，深刻检查反思自己，实事求是地找出差距不足。要注意防止图形式做表面文章、防止简单应付走过场等不负责任的现象，各级领导要明确分工，主要领导要亲自挂帅，机关职能部门要深入基层具体检查指导，对照集团公司布置的安全生产整顿四个重点内容和民航系统在安全运输生产方面制定的各项规章制度，认真进行自下而上的分析自查，逐项查摆差距，逐条找出主要原因，扎扎实实地制定出改进落实措施。
二是要统筹安排协调，
确保安全整顿教育与安全运输生产经营两不误，通过整顿教育促进安全运输生产协调发展。当前正处年末岁尾，各项工作任务繁重，各单位要坚持以科学发展观统揽全局，既要扎扎实实地抓好安全整顿教育工作，又要科学组织安排好安全运输生产经营各项工作，尤其是目前冬季航班明显增加，雨雪季节气候变化复杂，明年春运工作即将开始，各单位要结合安全生产整顿，认真分析各种可能出现的新情况新问题，研究制定各种安全防范预案和组织保障措施。各生产经营单位对2006年各项经营任务完成情况，要组织力量进行全面效益评估，对可能出现的经营风险问题提前预警，尽早采取有力措施，及时防范经营风险。集团公司财务、规划、纪检等有关职能部门，要按照集团公司绩效考核和财务审计有关规定，认真组织好2006年度生产经营检查考核工作，按照集团公司年初研究制定目标考核标准办法进行奖惩兑现。集团公司机关各部门也要对照安全生产整顿要求，结合各自的职责任务认真进行机关作风整顿教育，振奋精神状态，进一步加强为生产一线服务的效能建设，积极构建和谐型机关、服务效益型机关，同时要加强对这次安全生产整顿教育的检查指导，及时发现总结整顿教育的成功经验。
三是各级领导要自觉起好模范表率作用，严格从自己做起，带头进行整改。这次安全整顿取得效果如何，关键取决于各级领导的模范表率作用。中层以上管理人员在整顿教育中要自觉起好表率作用，自觉从自己做起，带头进行整改。针对安全生产中暴露出来的各种问题，首先从领导干部自身查找主观原因，敢于反思自己不足和差距，自觉为职工做出榜样。通过这次安全生产整顿教育，尤其是通过安全业务管理培训学习，在我们中层以上的管理人员中，要进一步强化抓安全生产的责任感，进一步提高民航安全业务应知应会能力、综合业务管理能力以及综合组织协调能力，将主要精力集中投入在实现安全生产目标任务上，高标准地严格要求自己，高标准地抓好队伍管理和现场管理，严肃劳动纪律，加强作风建设，加强相互团结协作。人们常说“相互补台好戏连台，相互拆台共同下台”，只有形成齐抓共管安全生产的整体凝聚力，建设“平安机场、和谐机场、繁荣机场”的目标才能成为现实，希望大家为了集团公司在“十一五”期间实现跨越式发展而共同团结奋斗。
谢谢大家！
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